近日，公司党委召开中层以上管理人员会议，传达学习集团公司党委关于深入开展重大社会稳定风险防范化解工作的有关要求，并重点学习了集团公司袁小宁董事长在2019年全面风险管理委员会第一次会议暨排查化解重大风险工作会上的讲话，对公司当前的全面风险管理、企业维稳等工作进行了再聚焦、再动员、再部署，要求树立底线思维，提高应急处置能力，筑牢风险防控意识，为构建和谐健康发展的企业贡献力量。  

会议指出，今年是集团公司的“管理提升年”，公司上下要增强全员忧患意识，采取有效措施，提高风险识别能力，准确进行风险评估，增强风险防控处置能力，做到风险可防可控，不断推动落实集团工作部署。

会议要求，一要坚持厂务公开制度，各职能部门对凡是涉及群众切实利益的重大政策制定和调整前要提前摸排调研，准确预测各种可能发生的突发情况，加强制度政策宣贯，及时让职工了解公司政策、动态，珍惜公司和谐稳定局面。二要创新维稳工作机制，完善公司维稳机构和网络，细分工作，责任到人。三要充分利用微信公众号、企业网站等新媒体，大力宣传正能量信息，使职工了解企业发展所面临的优势和劣势，主动担当负责，促进公司发展。四要加强维稳工作队伍的建设，提高应急处置工作能力，提前一步，靠前指挥，主动出击。五是建立项目部职工的“邻里守望”帮扶制度，充分发挥“党员突击队”“退伍军人突击队”的先锋模范作用，解决外地项目部职工的后顾之忧。

会议强调，今年是祖国70周年华诞，是大事要事叠加之年，做好维护企业稳定工作尤其重要。要着力破解突出矛盾问题，出实招解难题，着力化解各类重大风险挑战，切实解决一线职工的实际困难，建立有效防范化解和稳控企业的长效预防机制，促进电力运营和谐稳定发展。